谷歌光纤,高速互联网最成功的“败笔”

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2010年,谷歌提前大选了部署基于光纤的家庭互联网服务计划,该计划通过提供高达千兆每秒的连接下行数率 (比当时的平均下行数率 快60 倍),震撼了60 0亿美元的宽带产业。作为这一 计划的名称,谷歌光纤(Google Fiber)进入了市场,试图证明超高速互联网的商业案例。然而,在六年实物署到3个大一定会地区后,2016年末,该公司管理层提前大选将“暂停”未来的部署。

在大爆炸颠覆模式中(当市场为创新做好准备时,创新会突然起飞),谷歌光纤时要被视为千兆互联网接入的早期市场试验失败。倘若,过不会公司的目标从来没人像鼓励现有宽带提供商那样释放干扰者,而是帮助谷歌在视频和新兴市场(包括智能家居)等邻近市场实现扩张呢?

总的来看,谷歌光纤取得了巨大成功。它刺激了现有宽带提供商加速各自 的基础设施投资,也产生了新的应用和新的行业,包括虚拟现实和物联网,证明了千兆服务“之前 你建造它,一帮人 会来”战略的可行性。在这一 过程中,地方政府被动员起来重新思考监督网络安装的限制性和低效的法律土办法。

谷歌光纤的故事为未来的网络变革提供了宝贵的经验教训,有点儿是正在进行的部署下一代5G移动网络的全球竞赛。  倘若,现在似乎是回顾这一 计划的好时机,我想要要们来了解它是怎么才能 才能 产生的,了解它所取得的成就,以及它是怎么才能 才能 鼓励投资者、消费者和社区领袖在互联网基础设施上持续支出。

60 9年,国会责成联邦通信委员会制定国家宽带计划(NBP)。 该计划为在美国各地扩展高速宽带服务并继续几乎完整性依赖私人投资,设定了积极的目标。总体目标:  确保到2020年,大约有1亿美国人促进获得60 Mbps的宽带下行数率 。

事实证明,提供商早在2016年就之前 超过了这一 里程碑。倘若在60 9年,没人一家领先的运营商计划对其现有的物理设施进行重大升级。这与过去十年有所不同,当时技术进步和竞争技术因为 不断的升级,从早期基于电缆的拨号宽带,到通过模拟电话网络提供的DSL服务,再到早期基于光纤的部署(有点儿是Verizon FiOS)和有线宽带的最后一次重大升级(DOCSIS 3.0)。

然而,到60 9年,Verizon之前 缩减了更多光纤的计划,而DSL技术落后于电缆的改进。主要市场正在向有一另另一个 领域转移——有线宽带的高端市场和DSL服务的低端市场。

宽带市场正经历着经典的“囚徒困境”,即有线宽带和DSL提供商在都没人感受到来自各自 的竞争威胁,时要少许新投资的请况下,相信在一帮人 各自 的细分市场中相对和平。宽带容量的持续扩展处在停滞的边缘。

谷歌引发了“千兆战争”

为了响应来自NBP团队的要求,谷歌建议建造有一另另一个 基于光纤的千兆测试平台,以展示新应用的竞争和经济重要性,在没人下一代基础设施的请况下,是不之前 的。这一 新应用包括虚拟现实、智能电网、自动化车辆、先进的远程保健、电子政务和远程教育。

与其听候现有供应商或政府资助的实验,该公司提前大选将建立少许的实验性千兆网络。  出乎各自 意料的是,申请参加测试的城市数量相当的多,谷歌当时收到了160 份提案,而都不 一帮人 预期的10到60 份。

城市作为试验基地之一,对一帮人 的社区来说有很大的价值。  一帮人 也明白谷歌所寻求的都不 税收减免或有些财政激励,而是加快执行下行数率 ,有点儿是参与社区承诺最大限度地减少建设延误,并帮助降低建设成本。  简而言之,谷歌我想要的是合作法律土办法法律土办法 伙伴,而都不 对手。

最终选定的城市提供了行政下行数率 ——一份单一的主合同,市政府的唯一联系点,复杂性了在城市拥有的财产上安装设备的许可任务管理器,并允许挖掘城市街道铺设管道。  这一 成本——以美元、时间和政治冲突为单位——之前 证明是网络部署的主要障碍。谷歌知道,之前 只能快速部署,它的测试不让催生出企业家精神和竞争力。

谷歌对于其真正的目标是算是成为一家全国性的宽带提供商突然讳莫如深,之前 仅仅是为了刺激现有提供商和有些新进入者对下一代网络进行投资。显而易见的是,谷歌各自 对光纤的兴趣源于一种生活信念,即比较慢的下行数率 最终将为更广泛的Alphabet企业带来更多的收入和服务,使投资在不盈利的请况下显得合理。成为有一另另一个 有竞争力的互联网服务提供商一种生活而是第3个愿望。

太满太满 谷歌之前 始于提前大选位置,而现有宽带服务提供商,包括AT&T, CenturyLink, Comcast和时代华纳,通过承诺提高价格、比较慢的下行数率 、网络升级或三者的一种生活组合,来快速应对谷歌的计划。一场“千兆战争”之前 爆发。

最终,谷歌提前大选了在3有一另另一个 城市建设的计划,主导着这一 游戏。而现有宽带提供商最初认为这一 计划是一种生活宣传噱头,但随着谷歌提前大选后续扩张,一帮人 加快了各自 部署的下行数率 ,并重新选折 了部署的优先次序。

随着千兆战争的进行,城市领导者被迫向现任者提供与谷歌光纤同样的行政优势。建设成本下降,部署下行数率 加快。  根据光纤宽带學會的统计,就在谷歌最初提前大选的六年后,60 %的城市居民时要使用千兆互联网服务。

着实谷歌似乎之前 暂停了未来的部署,但宽带业务之前 永久改变。  来自前电话公司的光纤投资之前 加速或重启。  使用光纤-铜混合技术的更先进的DSL比较慢投入运行,AT&T、CenturyLink和Frontier也纷纷推出新的光纤到户服务。电缆公司再次升级了一帮人 的技术,加速部署支持千兆的标准。  一帮人 针对偏远和农村地区,开发了新技术——包括低轨道卫星和“固定无线”技术。

高速电缆和加速运动运动DSL宽带的两层市场之前 让处在免费市场,迫使现任者和新加入者采取更具颠覆性的战略。其结果是供应商之间以及渴望改变游戏规则的私人投资的城市和地区之间的竞争加剧。

倘若一帮人 认为,谷歌光纤最重要的影响是改变了基础设施提供商和地方当局之间的关系。即使在20世纪60 年代和90年代大幅度放松管制之前 ,即使独立的网络和技术融合在有一另另一个 基于互联网的标准上,地方政府继续将网络提供商视为准政府公用事业,用几十年前制定的繁琐任务管理器来规范一帮人 的建设工作和公共通行权的获取。

之前 谷歌光纤,垄断心态让处在一方,而双方都明白各自 时要抛妻弃子。城市了解到低效的建筑管理会因为 供应商到有些地方投资,而互联网服务提供商发现,城市只能做没人多来提高升级和新部署的经济性。在谷歌的带领下,互联网服务提供商和城市建立了公私合作法律土办法法律土办法 伙伴关系,如Research Triangle的North Carolina Next Generation Network,一帮人 最终实现的远比各自 当初我想要的更多。

竞争和投资者心态的转变

谷歌光纤的实验重新审视了关于静态基础设施行业竞争的基本假设。不知何故,有一另另一个 控制着邻近市场的强大的新竞争者之前 始于了一项竞争服务,逐个城市部署,点燃投资和现有企业之间的新竞争。

正如国家宽带计划的制定者所希望的那样,对千兆互联网测试的热情打破了基础设施投资的僵局,加快光纤部署之前 长达两年,但却刺激现有公司承诺大约70亿至60 亿美元的额外资本支出。

至关重要的是,谷歌光纤的加入也改变了投资者的心态。华尔街惩罚了Verizon在市场需求之前 投资其FiOS网络,并很过不会惩罚有些现任者,之前 一帮人 升级了铜网络以与电缆竞争。同样,华尔街也会惩罚有线宽带升级其技术,之前 它在性能和市场份额上都之前 超过了DSL。

各自 面,投资者没人惩罚谷歌进入互联网服务提供商市场。当城市和一帮人 的居民意外地接受千兆互联网的愿景时,投资者以后允许现任者应对谷歌光纤创造的新机遇和威胁。

与此一起去,为了所有利益相关者的利益,谷歌进入宽带市场暴露了长期以来联邦政府、州和地方监管下行数率 低下,因为 部署缓慢且成本高昂的现状。  随着浪费过程的改革,供应商提高了资本投资的下行数率 。  消费者获得了新的服务。  城市看了了振兴的工业和正面的新闻报道。

随着美国和有些经济体现在部署更昂贵的下一代5G移动网络技术,吸取谷歌光纤的教训之前 区分出赢家和输家。

这对5G移动网络因为 这一 ?

5G承诺的下行数率 和新应用将使移动宽带与光纤形成竞争。部署很过不会遵循谷歌光纤开创的新逐城模式。地方政府将不得不重新考虑一帮人 的建筑监督法律土办法,包括许可、分区、特许经营、信号塔选址和费用等。

有证据表明一帮人 正在进行这一 过程。类似通行权的租金、电线杆附件租金和有些突然性费用,这一 被城市长期以来认为是弥补预算短缺的有一另另一个 充裕的资金来源,正在由供应商们激烈谈判。在波士顿、萨克拉门托和有些获得5G早期投资的城市,地方政府发现运营商非常我想要交易,倘若之前 官员要求太满让步,一帮人 过不会抛妻弃子。

类似,当局发现,就像谷歌光纤一样,一帮人 时要提供有竞争力的费率,倘若有之前 延迟对新网络的私人投资,而新网络又是当地发展和竞争力的重要来源。实际上,一帮人 正在学习平衡长期目标和短期费用最大化。

赢家将再次是这一 认识到与网络运营商及其投资者建立早期和全面公私伙伴关系重要性的社区。

对于有一另另一个 项目来说,这是一笔相当大的遗产,着实从纸面上看,像是有一另另一个 失败的实验。这又是有一另另一个 非常不同的有关规则的例子,这一 规则适用于太满正被数字改变的行业。